Augmentez vos chances de succès
Apprenez à être stratégique
Construire et faire évoluer une startup nécessite de réfléchir et de repenser en permanence la stratégie. Tout est dynamique autour de vous, s'adapter rapidement est clé.
Être stratégique est le meilleur moyen d'éliminer les risques et de rester focus.
Notre approche
Nous aidons les entrepreneurs à penser plus clairement et à découvrir de meilleures réponses grâce à leur propre raisonnement - guidé par notre plateforme 34 Elements.
Il s'agit d'un nouveau type d'apprentissage collaboratif qui amplifie et offre des retours positifs sur vos efforts investis - PAS un long monologue fatigant. Que votre objectif soit de lever des fonds, d'atteindre des objectifs ambitieux avec votre équipe ou simplement d'être un meilleur leader, une stratégie solide est le meilleur moyen d'y parvenir.
Le Founder
Pierre Gaubil, CEO
Je suis Européen avec une mentalité Silicon Valley - ayant vécu à San Francisco pendant 17 ans - ce qui me permet d'apporter une perspective que je vois rarement dans les communautés dites de «mentorat».
J'ai construis avec succès 3 startups (1 IPO et 2 M&A). En tant que directeur général d'Asmodée, je l'ai fait passer de $25M à $125M en seulement 3 ans
Je suis actuellement General Partner d'un fond d'investissement américain pre-seed appelé The Refiners qui a investi dans 54 startups.
J'écris des articles dans des publications technologiques Start It Up et Data Driven Investor dans la Silicon Valley.
Je participe souvent à Silicon Carne, un podcast sur la technologie.
J'ai coaché des centaines de startups et je trouve très gratifiant de voir les startups s'améliorer. Je suis direct, sans concessions, mais j'ai un profond respect pour les entrepreneurs et j'essaie de rester positif, constructif et bienveillant.
Je joue de la batterie et je collectionne les bandes dessinées.
Mon subtack: https://pierregaubil.substack.com/
Pour qui ?
Des entrepreneurs ayant du mal à trouver la bonne voie ou souhaitant simplement valider leur stratégie
Le contenu de 6 semaines s'applique à tous les domaines, mais de par sa conception, il est le plus adapté aux startups technologiques.
Pre-seed / Seed / Pre-Series A
Pour être efficace, la startup ne peut pas être juste une idée, elle doit avoir une existence afin que nous puissions aborder des choses réelles. Vous devez avoir une équipe en place avec au moins un prototype.
L'Académie
L'Académie propose d'aborder 10 sujets
10 Sujets
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Comment définir votre objectif pour développer une vision inspirante ?
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Comment partager la culture de votre startup pour mieux embaucher ?
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Quelle équipe constituer, quels rôles, à quel moment on embauche ?
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Comment créer une proposition de valeur acceptable pour le marché ?
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Comment positionner son produit sur des marchés hyper-saturés ?
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Comment segmenter un marché tout en définissant une stratégie de croissance dans le temps ?
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Comment définir une stratégie de mise sur le marché qui englobe de nombreux éléments, à commencer par le produit ?
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Qu'est-ce qu'un véritable utilisateur et en quoi cela change-t-il votre produit ?
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Comment créer un modèle commercial original qui innove autant que le produit.
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Comment mesurer vos décisions et vos progrès pour mieux dé-risquer votre startup.
Pourquoi la stratégie est importante
La plupart des entrepreneurs sont axés sur le produit et passent 90% de leur temps à travailler sur le produit.
Nous pensons qu'un bon produit est simplement la conséquence de la bonne stratégie. Vous pouvez toujours construire un produit avec de l'argent, mais l'argent n'achète pas la bonne stratégie.
Donc, si vous avez une équipe A + exécutant une mauvaise stratégie, vous ne pouvez pas gagner. Faire mieux les mauvaises choses vous aide simplement à mourir plus vite!
Bootcamp VISION
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Comment définir votre purpose pour élaborer une vision inspirante ?
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Comment partager votre culture d'entreprise pour mieux embaucher
-
Quelle équipe constituer, quels rôles et à quel moment ?
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Comment mesurer vos décisions et vos progrès afin de mieux dé-risquer votre projet ?
Bootcamp MARCHE
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Comment créer une proposition de valeur acceptable pour le marché ?
-
Comment positionner votre produit sur des marchés hyper-saturés ?
-
Comment segmenter un marché tout en définissant une stratégie de croissance dans le temps ?
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Comment définir une stratégie de mise sur le marché qui englobe de nombreux éléments, en commençant par le produit ?
Bootcamp UTILISATEUR
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Qu'est-ce qu'un utilisateur réel et comment cela change-t-il votre produit ?
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Comment créer un modèle commercial original qui innove autant que son produit.
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Comment construire des barrières à l'entrée
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Comment construire un moteur de croissance
Bootcamp
FUNDRAISING
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Quand envisager de lever des fonds / attentes des investisseurs
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Comment procéder pour lever des fonds, quel est le processus ?
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Quels sont les documents nécessaires ?
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Un examen sans complaisance du deck
La Full Academy c'est beaucoup?
Le format Bootcamp est possible
2 semaines au lieu de 6
Prix par startup
1790 €
Académie
Réfléchir stratégiquement à tous les aspects de la startup
6 semaines
Agenda des prochaines sessions :
Communiqué lors de l'inscription en fonction des disponibilités
Prix par startup
490 €
Chaque Bootcamp
2 semaines
Agenda des prochaines sessions :
Communiqué lors de l'inscription en fonction des disponibilités
Toujours pas convaincu?
Essayez 1 sujet GRATUIT
Comment définir votre purpose pour élaborer une vision inspirante ?
3 jours
Agenda des prochaines sessions :
L'acceptation est soumise à conditions
FAQ
Pourquoi vous faire confiance?
Nous vivons dans un monde où les entrepreneurs commencent à être désorientés par la profusion des soi-disant mentors et coachs. Il n'existe pas de règles d'engagement ou de code de conduite pour les "mentors". N'importe qui peut s'auto-labelliser et devenir un mentor, et il n'y a pas de tests ou de label pour s'assurer de la légitimité d'un mentor. Plus troublant encore, pour un mauvais mentor, il n'y a pas de conséquences - même s'il laisse une traînée de destruction dans son sillage. La réalité est que de nombreux mentors sont des charlatans, qui ne cherchent qu'à s'enrichir et qui exploitent une fraude.
Je donne mon opinion détaillée à ce sujet dans l'article suivant : https://medium.datadriveninvestor.com/mentoring-sucks-be6e7a3110af
Dans ce contexte, il n'est pas facile de se forger une réputation et de se démarquer.
34 Elements est le projet de toute ma vie ; j'ai condensé tout ce que je sais dans 34 Elements. Je ne trahirai pas les entrepreneurs avec des absurdités. Je souhaite juste vous aider à réfléchir afin que vous trouviez vos propres réponses.
À quoi suis-je engagé?
3 heures par semaine sur plusieurs sessions live virtuelles de 30 min à 1h30. 15 minutes one to one chaque semaine avec notre CEO. Homework pour préparer la prochaine session. Nous ne faisons pas le travail à votre place, nous vous aidons à réfléchir et si vous souhaitez tirer le meilleur parti du contenu, nous vous recommandons de mettre 4 à 6 heures de préparation chaque semaine
Quel est le process de sélection?
Une fois la candidature reçue, nous allons l'analyser. Vous allez recevoir une acceptation d'inscription, ou si besoin est, nous organiserons un coup de téléphone rapide pour clarifier certains points. Une fois accepté, vous recevrez toute l'information utile à bien se préparer pour 8 semaines intenses.
Comment gérez-vous les fuseaux horaires?
Nous offrons des heures de travail pour tout le monde. Nous avons des horaires différents pour s'adapter aux zones du monde entier. Nous proposons également les sessions en anglais et en français, vous choisissez votre préférence.
Qui ne devrait pas postuler?
Des entrepreneurs qui manquent d'ouverture d'esprit et qui sont prêts à s'auto-évaluer et à écouter objectivement. Ce cours vous fera réfléchir et vous fera probablement changer la façon dont vous voyez votre startup.
Des entrepreneurs qui manquent d'une bonne dose d'humilité. Ce n'est pas un concours d'ego, c'est une plongée profonde dans la réalité et ça fait souvent mal.
Des entrepreneurs qui ont déjà une stratégie gagnante.
Est-ce que le prix est par startup ou par individu?
Le prix est par startup donc une équipe de founders peut se joindre à l'académie. Cependant nous ne pouvons avoir qu'un seul utilisateur par startup, typiquement le CEO, mais tout le reste est du travail en équipe.